Stimuler la croissance grâce à un marketing axé sur les résultats et à des changements qui durent.
Maltais Stratégie accompagne les chefs d'entreprise et les équipes de direction pour définir des stratégies marketing ambitieuses, centrées sur le client, et diriger les initiatives de changement nécessaires à leur déploiement dans l'entreprise.
De l'ambition de croissance à l'exécution rigoureuse.
Le défi de la croissance
La pression de croissance augmente, mais le chemin à suivre est souvent moins évident. Les entreprises font face à trois pressions convergentes qui rendent la croissance plus difficile à planifier, à financer et à exécuter.
01
La croissance organique est plus difficile à débloquer
Le chemin vers une croissance durable n'est plus aussi évident. Les attentes des clients, l'économie des canaux et l'intensité concurrentielle ont changé.
02
La discipline des coûts est sous surveillance
Les investissements en marketing et en croissance doivent être optimisés sans affaiblir le moteur de croissance. Les conseils d'administration veulent des preuves de rendement, pas seulement de l'activité.
03
Les initiatives sont difficiles à implanter
Les programmes de croissance exigent une responsabilisation transversale, une adoption sur le terrain et une cadence opérationnelle, pas seulement un document stratégique.
Comment nous aidons
Nous travaillons avec les chefs d'entreprise et les équipes de direction sur trois dimensions liées : la stratégie, le marketing axé sur les résultats et le changement nécessaire pour que la croissance s'enracine.
Stratégie
01
Une stratégie de croissance audacieuse et centrée sur le client
Définir l'ambition, le client cible et les choix nécessaires pour gagner. Transformer le contexte de marché en feuille de route claire.
Marketing
02
Un marketing axé sur les résultats qui gagne son budget
Relier les investissements marketing aux résultats d'affaires. Mettre en place la discipline, les indicateurs, la cadence de suivi et les outils modernes qui rendent la croissance visible, mesurable et imputable.
Changement
03
Des changements transversaux qui durent
Diriger les changements structurels et comportementaux — modèle opérationnel, capacités et adoption — qui transforment la stratégie en exécution quotidienne.
Preuves d'impact
Exemple de transformation 1
123Dentiste
Mise en place d'un modèle national de croissance à travers une plateforme fragmentée de plus de 450 cliniques.
Contribution accrue
Le marketing est devenu un contributeur plus important à l'acquisition de nouveaux patients.
Discipline de rendement renforcée
Meilleure visibilité sur le rendement marketing et les décisions d'investissement.
Dépendance externe réduite
Des capacités numériques clés ont été internalisées et la dépendance aux agences réduite.
Meilleure visibilité de conversion
L'intelligence d'appel par IA a clarifié la conversion en rendez-vous.
Exemple de transformation 2
Groupe Vision New Look
Construction d'un moteur de croissance omnicanal à travers le commerce de détail, le numérique, la technologie et l'expérience client.
Croissance numérique significative
Les revenus numériques ont fortement progressé à mesure que les capacités ecommerce ont mûri.
Efficacité marketing renforcée
Les investissements média et marketing sont devenus plus disciplinés et mesurables.
Meilleure expérience client
De nouveaux outils numériques et en magasin ont amélioré le parcours client.
Transformation reconnue
Reconnue par d'importants prix canadiens en commerce de détail et en innovation.
Jean-Michel Maltais
Fondateur | Partenaire de transformation de croissance
Avec qui vous travaillerez
Prêt à passer de l'ambition de croissance à l'exécution rigoureuse ?
Jean-Michel Maltais est le fondateur de Maltais Stratégie et un partenaire de transformation engagé sur le terrain. Ancien VP Marketing chez 123Dentiste et ancien SVP Omnicanal chez Groupe Vision New Look, il travaille directement avec les chefs d'entreprise et les équipes de direction pour transformer la stratégie en changement mesurable.